是對待員工、合作伙伴的言行原則和行動綱領。"信念決定行為，行為決定成果"，在"四有"信念下，我們制定了一系列系統化、制度化了的行動和流程， 以確保其執行落到實處。
初一看，可能有人會感覺"四有"很口號，有"我們公司也是這樣做的啊"、"很多企業都在這樣說啊"的困惑，那任我行有何不同呢？
任我行遵循"目標=》行動=》成果"法則，即目標是通過行動來完成的，而行動不是簡單的做過就了事，而是有考核績效的，行動的有效性，是通過成果來檢視的。
因此，當"四有"成為我們的目標，我們就要發展一套系統化、流程化的行動、來鞏固和支持"四有"落到實處，每年我們要逐一針對"四有：有情、有利、有助、有制"下的幾十個小項，逐一檢視"在這個目標下，我們今年做了什么？我們明年將做什么？"
而且，更進一步的，我們要深刻理解到某個目標后面的本質意義，而不是流于形式和表面。
比如"社會責任"這一項，任我行的理解是，自己做榜樣，引發全社會更多的人來參與，這才最最有力量的社會責任。因此，我們的做法會是這樣的：
3）不是只捐錢，也積極發動與錢無關的活動，如義務勞動、針對社會的免費講座等。
4）不是只做事，而且還要培訓、討論，讓社會責任進入每一個人的心。
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