凱里管家婆軟件 方法篇

辦公室細節管理 -重復細節是瑣碎，洞察細節是敏銳（略）

· 會議管理

一、會前定向
     二、會后總結
     三、聽清楚、想清楚、說清楚
     四、簡潔、準確
     五、你說多少不重要，別人聽多少才重要
     六、文不如表，表不如圖

· 從普通員工到主管的角色轉換-"降龍十八掌"

一、給予反饋 而非 明哲保身
     二、回應 而非 譴責
     三、需要反饋 而非 不管別人如何想
     四、留住離職員工智慧 而非 走就走吧無話可說
     五、嘉許贊揚 他人 而非 只批評不鼓勵
     六、嘉許自己 而非 過分謙虛
     七、多聽 而非 多說
     八、做答案者 而非 只提問題
     九、坦誠溝通 而非 掩飾壞消息
     十一、打動上級 而非 懼怕上級
     十二、與大家打成一片 而非 結交關系不重要
     十三、欣賞自己的團隊 而非 自我哀怨
     十四、團隊建設 而非 團伙建設
     十五、適時公司立場 而非總是員工立場
     十六、開會坐前排　而非　最后一排
     十七、說話要有分量　而非　能不說就不說
     十八、寫好報告　而非　應付寫報告

有所為有所不為-資源是有限的，欲望是無窮的
     20/80法則，做最有生產力的事情
     人有千頭萬緒，事分輕重緩急
     目標是公司的，價值是自己的
     ...