管家婆軟件 方法篇3

· 有效果比有道理更重要

團隊精神："競賽、競爭、不斗爭"
     選拔干部："自己說自己行、有人說你行、說你行的人也行"
     要求經理："人走無影響、人在有改善"
     適度強勢：不是所有事情都要"講道理"
     高效決策："聽多人數意見，找少數人商量，一個人作決定"
     非常手段："非常之業，必做非常之事；非常之事，必用非常之人"

· 薪酬準則

公平、公正、不公開
     "薪酬公平"分為自我對比公平、外部對比公平、內部對比公平三種，而其中最 容易有爭議的就是內部公平。
     有調查顯示，若企業內任何A 、B兩人知道對方的收入，超過90%的現象是：A 、B會同時覺得自己"虧了、不公平"。這個結果可能會傷害我們每個人的自尊心，但它說明一個事實：90%的人已經不能公平的評價"公平"二字（參考"給自己打八折"），而且在企業內部，不僅是普通員工，即使是中高層經理在內部橫向比較時，也有很多人覺得自己的部門待遇很委屈、不公平。
     所以，我們的結論是：公平、公正沒有絕對的，以中國中小企業的人情世故，"收入不公開"不是最合理，卻是最合適！

· 任我行領導風格-企業教練文化

焦點在外，貢獻回應（用心、用情、不用心情，用指、用點、不用指點）
     重視聆聽，提高區分（人對事物的認識能力與區分能力成正比）
     站高一線，還事于民
     檢視過程，追求成果
     遇事內省，及時遷善（先搞定心態，再搞定事態；先搞定自己，再搞定別人）
     行動、思維、情緒
     定向、總結、分享